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    (一)团体焦点文明理念:义务、相同、容纳

  1、构建以“义务”为焦点的履行文明
    “义务”是做好各项使命的条件和保障。义务还可以或许让一小我、一个企业、一个团体具备最好的精力状况,精力兴旺地投入使命,并将本身的潜能阐扬到极致。义务具备至高无尚的代价,它是一种巨大的风致,在团体文明理念中它处于最高的地位。“义务保障统统”,它保障了团体的合作力,也真正代表了一个员工对企业的义务感和虔诚度。


  2、构建以“相同”为焦点的交换文明
    “相同”是全部团体文明构成的魂灵和支柱。相同交换是企业高低告竣不合定见的条件和根本,是处理抵触化解不合的良药。在相同交换中可以或许激发思惟火花,启发灵感,交换是避免思惟僵化的内在鞭策力。不交换如同死水一潭,交换会激发立异的波纹。


  3、构建以“容纳”为焦点的融会文明
    “容纳”是对别人的一种立场,是一种宽大,更是一种懂得,是一种宽大旷达的人生立场。古语说:海纳百川,有容乃大。而在团体型企业文明扶植中,最壮大的企业文明恰是容纳,这也是潍柴企业文明最具焦点合作力的处所。



  (二)发念头板块企业文明焦点理念

   企业使命:绿色能源,国际潍柴。
   企业愿景:成为环球抢先的以能源总成为焦点的运输及工程装备供给商。
   焦点代价观:客户对劲是咱们的主旨。


    (三)独具特点的办理团队文明思惟系统

  1、约法三章
         对峙准绳,敢抓敢管,不做老大好人,不妥承平官;
   扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办妥事;
   身先士卒,清正清廉,请求职工做到的,咱们起首做到,不许可职工做的,咱们果断不做。


 2、四项许诺
   不时更新常识,进步决议计划程度,增强把握全局的才能;
   坚持昂扬斗志,果断必胜信心,天长地久,坚固不拔,尽力完成既定方针;
   完全改变风格,清廉自律,求真务虚,为职工做出楷模;
   建立大众看法,阐扬民主,保护职工,做大众的贴心人。


 3、四提倡、四否决
   提倡说明概念,否决袒护抵触;
   提倡身材力行,否决只说不干;
   提倡襟怀胸襟开阔,否决相互困惑;
   提倡心口如一,否决做小举措。


 4、干就担任,做就到位


 5、六项准绳
   严于律己,标准行动,不操纵职务之便谋取私利;
   艰辛斗争,厉行节俭,最大限制地阐扬资金效益;
   连合不合,紧密亲密共同,凝集加速成长的合能源;
   虔诚企业,摆正自我,在完成企业代价中完成本身代价;
   增强自傲,坚固不拔,不时寻求攀缘新的方针;
   增强进修,进步本质,顺应国际化成长的请求。


    6、履行文明理念
   虔诚企业,恪失职守,把奇迹胜利作为汗青使命;
   雷厉盛行,令行制止,把各项指令落到实处;
   正视进程,存眷成果,把每项使命做得精美绝伦;
   从命大局,连合合作,把团队精力贯串于使命一直。


  7、六条标准
   敬业贡献;延续立异;挑衅标杆;连合合作;国际化本质;诚信与懂得。


  8、三项请求
   干清洁净为企业办事;
   大公至正与团队同事;
   谨小慎微对岗亭担任。


  9、六点请求
   立异使命思惟;扎踏实实使命;摆正心态地位;提倡表里不合;自动相同调和;虔诚岗亭奇迹。


 10、六个楷模
  做相互撑持、相互尊敬的楷模;
  做布满豪情、做事创业的楷模;
  做清廉自律、苦守准绳的楷模;
  做融会、晋升、践行新团体文明的楷模;
     做保全大局,鞭策资本整合的楷模;
  做迷信决议计划、标准运作的楷模。


 11、“八不必”准绳
  2011年2月5日,谭旭光董事长在潍柴团体2011年带领干部集会上总结2010 年冲破性使命,阐发以后存在的首要题目,安排2011 年重点使命,对带领干部提出新的更高的请求,即“八不必”准绳:
   不敢裸露题目的干部不能用;
   不愿承当义务的干部不能用;
   不善相同合作的干部不能用;
   不会带好步队的干部不能用;
   不求进修晋升的干部不能用;
   不想自动立异的干部不能用;
   不让客户对劲的干部不能用;
         不贴心存戴德的干部不能用。

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